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被借來的農民工去哪了?專家:共享用工關鍵在理順關系,合理分配
時間:2020-06-12 09:29:59    來源:工人日報    

  隨著各行各業復工復產,有人回到了原來的崗位,也有人暫時留了下來

  被借來的農民工如今去了哪兒?

  專家指出,共享用工要持續發展,關鍵在于理順關系,合理分配

  閱讀提示

  在疫情防控期間,多個農民工集中用工行業誕生了共享員工新模式。隨著越來越多企業、行業恢復正常,共享用工模式還能持續嗎?記者采訪了解到有的共享員工已經回到了原來的崗位,有的人暫時留了下來。業內人士指出,共享員工有門檻,高端崗位仍然難以開放共享。專家認為,共享用工是否能持續,關鍵在于理順勞動者與借出單位和借入單位的關系、合理分配。

  疫情防控形勢嚴峻期間,發軔于餐飲行業與新零售行業的共享員工模式,引起了社會廣泛關注。對不少農民工來說,在“賦閑”時被借到新企業,既保住了原有的工作崗位,又能端起“新飯碗”獲得收入,不失為一種好選擇。

  隨著各行各業陸續復工復產,很多共享員工已經回到了原來的工作崗位。共享用工模式能持續嗎?下一站在哪里?《工人日報》記者對此進行了采訪調查。

  被借來的建筑工

  “這是我第一次來深圳,還是被借過來的。”對從事防水工作的農民工馬益炳來說,今年春節后的返崗與往年有點不一樣——他的目的地不是原本在廣東珠海的工地上,而是位于粵港澳大灣區東部門戶的深汕特別合作區。

  49歲的馬益炳和很多建筑工人一樣,常年隨著一個個項目奔走于各地。在春節后的一段時間,一些項目工地短暫停工,指著“干一天活掙一天工資”的他,擔心會不會偶爾不能出工。就在此時,需要用工的中建三局深汕灣智苑、科技園項目EPC總承包工程項目向他發出了邀請——“來我們項目吧”。

  2月26日,馬益炳與同行的51名工人乘坐點對點免費巴士到達深圳,開始集中隔離為復工復產做準備。3月15日,他正式在深汕灣項目上崗。據悉,和他一起來的工人都是借過來的,同時也是該項目從珠三角各工地調配的第五批共享員工。

  自復工以來,為緩解施工人員緊缺等困難,馬益炳所在項目通過中建三局內部工程進行協調,從外地調配了5批次以上、共計超500人次的共享員工趕到深汕特別合作區短期參與項目建設,主要從事防水、綜合管線、水電安裝等工作。

  據了解,原本在云海肴、西貝等餐飲企業工作的員工,于停工期間加入盒馬鮮生等新零售行業,共享員工由此發軔。此后,多個農民工集中用工行業試水共享員工的用工方式。

  “這給我們工人帶來了更多收入,也縮短了項目的工期時間,一舉兩得。”對于靈活的共享用工方式,馬益炳很認可。

  被借走只是開始

  “我們是由公司協調來的,在深汕灣主要做車庫頂板和剪力墻,和以前在珠海以材料為主有點不一樣,但技能是一樣的。”馬益炳說。從珠海到深圳,技能純熟的他依舊靠著“看家本領”端起飯碗,對陌生的工作環境并不擔憂。

  但對更多“閑著”的員工來說,由于信息不對稱、疫情防控需要等原因,他們并不能接到有用工需求企業拋出的“橄欖枝”。

  老家在四川農村的李小蓉,在北京一家連鎖餐飲企業工作,春節假期沒有回老家。節后,她所在的門店門可羅雀,隨后暫停營業了。她說:“共享是個好辦法,我也想趁閑著找點活兒干,但發現并不好操作,主要不知道招聘渠道在哪兒,也擔心時間上不合適。”

  實際上,被借走只是開始,短期培訓、實操上崗、薪資福利等等都是用人單位和勞動者雙方需要考慮的問題。

  在永輝超市股份有限公司二戰區人力合伙人王海紅看來,共享員工存在員工來源、用工安全以及如何提升員工的工作效率等三個方面的問題。在社會廣為關注的用工安全方面,企業采取了給員工購買雇主責任險、意外保險、簽訂靈活用工合同等辦法。

  “除了工資、社保和福利,疫情期間,安全格外重要。”在返崗期間,馬益炳的隔離、檢測、防護物資等費用全由項目承擔,他說,“項目上做好了疫情防控,心里就踏實了。”

  值得注意的是,業內人士也指出,共享員工是有門檻的,并非每個崗位和每位勞動者都能做到“完美對接”,高端崗位仍然難以開放共享。此前,在盒馬鮮生工作的共享員工,大多從事店內排面整理、倉庫整理、打包整貨等基礎業務,不涉及難度較高的配送等工作。

  共享用工何去何從

  隨著越來越多企業、行業恢復了正常的生產秩序,共享用工將何去何從?

  據記者采訪了解,有些共享員工離開后,回到了自己的公司和工作崗位。盒馬公眾與客戶溝通部工作人員崇曉萌在接受媒體采訪時表示,“隨著不少企業復工復產,截至2月底,陸續有超過900人離開盒馬,回到原公司。”

  6月7日,記者從盒馬鮮生北京十里堡店了解到,此前在該店共享的餐飲業員工已經回到了原工作崗位,目前在店內工作的員工大多是全職員工。

  也有些人暫時留了下來。最近,馬益炳經常往返于兩個工地之間,“往返路途上的時間也算正常工作時間,有工資。新工地的福利待遇都不錯,項目上的管理人員也很照顧手下的工人,感覺新工地的氛圍挺好的。”

  “共享員工的出現基于疫情期間的客觀需求,是市場的選擇。”中國勞動關系學院法學院勞動法教研室主任宋艷慧在接受《工人日報》記者采訪時指出,共享員工是一種靈活的用工方式。

  “共享用工是否能持續,關鍵在于理順關系、合理分配。”宋艷慧表示,疫情期間共享用工方式的出現,給市場提供了一個思路,會成為解決用工問題的方案之一。“如果要持續發展,就需要理順勞動者、借出單位和借入單位等方面的關系,在權利義務上做到對等,使多方均可獲益。”她指出,還需要通過更多的實踐,觀察共享用工的發展狀況,找出其存在的實際問題并有針對地解決。

  在馬益炳看來,共享用工的確是個很時髦的詞匯,但對像他一樣的農民工來說,“就是希望每天有活兒干、有收入、有保障”。

  “共享員工”是去是留?有企業表示,一直有用工需求,是去是留要看員工自身的意愿;也有企業表示,過了用工高峰期后,不再需要過多員工,“共享”并非長久之計。北京市煒衡律師事務所合伙人姚均昌律師建議,借出、借入及被借員工三方,應該就借調期限、工資標準、人身傷害賠償等具體問題作出明確約定,并簽訂三方協議,保證各方權責分明。(記者 趙琛)

編輯:薛艷真
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